Un peu plus loin sur la voie de l’égalité des sexes

Bonne journée internationale de la femme 2022 !  

L’année dernière, à la même date, j’ai publié un article de blog sur l’égalité des sexes sur le lieu de travail et, en particulier, sur la place que j’occupais en tant que jeune consultante. J’étais loin de me douter qu’en l’espace d’un an, tout allait changer pour moi. 

Au lendemain d’une année étrange et dévastatrice – et je ne saurais trop insister sur l’importance du contexte de la COVID-19, du décès de notre cher Xenos, du départ de plusieurs membres de notre équipe centrale, des tragédies personnelles et d’autres événements mondiaux qui ont continué à ajouter à l’instabilité et au stress – je ne me suis plus retrouvée sur le siège arrière, à essayer de trouver comment faire entendre ma voix, mais bien dans la position de leader en tant que présidente de GGA.  

Dans la lettre annonçant mon nouveau rôle, j’ai expliqué comment nous nous sommes adaptés et transformés en tant que firme et comment nous avons redécouvert notre identité. Mon parcours personnel a suivi une trajectoire similaire. Dans mon article de blog de l’année dernière, j’ai commencé par énumérer les questionnements personnels et les petites crises existentielles qui surgissaient au fil des interactions et des projets. Je décrivais le syndrome de l’imposteur que je ressentais – et qui m’envahit encore parfois – et comment il est particulièrement difficile de se tailler une place dans le monde virtuel. Depuis, je dois admettre que tout a changé, même si je ne peux pas dire avec certitude si ces changements sont temporaires ou permanents.  

L’année 2021 m’a permis de m’adapter et de pivoter face à une série d’obstacles qui m’ont tenu en haleine tous les jours. Il était nécessaire que je me présente chaque jour, en naviguant à travers le chagrin qui pesait sur chacune de nos interactions. J’ai dû faire face à des situations et des discussions difficiles et parfois conflictuelles, tout en fixant mes limites et en apprenant à dire non. Dans certains cas, j’ai remis en question la façon dont certaines choses étaient faites dans le passé, tout en honorant les idées et les meilleures pratiques de GGA, qui ont clairement fonctionné et qui constituent ma boîte à outils pour affronter l’avenir. J’ai également passé en revue nos systèmes et j’ai réalisé, en vérité, ce que nous faisions en tant que firme de Services-Conseils était durable, et où des changements clés étaient nécessaires. Cependant, dans le tourbillon de l’année, deux choses se sont produites : 1) je n’ai pas eu le temps de me remettre en question et de remettre en question mon rôle et 2) j’étais tellement prise dans la marée d’adaptation et de pivotement que je n’avais tout simplement pas d’autre choix que de faire confiance à mon instinct, de faire entendre ma voix et de me ménager un espace pour moi-même. En fin de compte, l’année que j’ai méprisée m’a apporté plus que toute autre année précédente, en termes de compétences, de force et de résilience.  

L’année dernière, j’ai théorisé sur les meilleures pratiques possibles en matière de pavage de l’égalité. Cette année, j’ai dû remettre en question, désapprendre et m’appuyer sur le soutien de mes mentors et la force de mon équipe. Je voulais partager ici trois leçons clés que j’ai apprises l’année dernière et qui, je pense, peuvent nous aider à parvenir à de meilleures interactions, tant du point de vue organisationnel qu’individuel :  

1. Les limites. En tant que femme à la voix douce, j’avais intériorisé des façons de m’effacer, de trouver des excuses pour mes “intrusions” et de toujours faire des compromis. J’avais peur de me faire entendre et d’exiger d’être prise au sérieux, et je croyais que c’était les deux seules possibilités. Cette année, j’ai découvert qu’il existait une autre approche : écouter profondément et avec empathie, être sensible aux problèmes, aux idées et aux pouvoirs en jeu, puis insister fermement pour être entendu et défendre ce qui me semblait juste et équitable. À partir de là, je pense que l’étape suivante consiste non seulement à se faire entendre, mais aussi à faire des choix intentionnels. Les limites semblent être essentielles pour permettre ces interactions – sans elles, nous risquons de vaciller ou de perdre le fil.  

1. Remise en question. Cette année, j’ai trouvé la force d’avoir l’humilité de poser des questions auxquelles personne n’avait de réponse, en particulier lorsqu’il était le plus délicat de poser ces questions. J’ai appris qu’ouvrir la discussion avec curiosité est l’un des meilleurs moyens d’inviter toutes les voix à la table – en particulier les voix qui sont parfois plus silencieuses, plus douces. Lorsque nous partons d’un endroit où personne n’a les réponses, je pense que nous sommes en mesure de considérer sincèrement ces objectifs en or que sont la collaboration, la participation et l’engagement.   

1. La confiance. En période de changements et de bouleversements, je pense que nous devons vraiment être capables de faire confiance. Mais la confiance exige beaucoup de travail préalable. Avant tout, nous devons nous assurer que nos systèmes et nos structures sont conçus pour être justes, équitables et durables. Si les valeurs et les principes fondamentaux sont intégrés dans chaque composante de nos actions, de nos interactions et de nos décisions, je pense que nous aurons la possibilité d’examiner et de remettre en question les crises et de nous développer en période d’opportunités et de stabilité. La confiance est également importante dans deux autres domaines clés : la confiance en nous-mêmes (et, espérons-le, l’espace nécessaire pour pouvoir, en tant que femmes, être des agents de plaidoyer et de changement), et dans les membres de notre équipe, qui sont là pour nous soutenir, nous épauler et nous pousser à faire avancer les choses.  

Aujourd’hui, alors que j’envisage l’année à venir avec une énergie et une confiance renouvelée en moi en tant que femme entrepreneure et consultante, je m’efforce de devenir la meilleure dirigeante possible, en reconnaissant que j’ai l’occasion unique d’apporter les changements que j’ai toujours espérés. Jusqu’à présent, j’ai découvert quatre grands domaines sur lesquels travailler, et je pense que chacun de ces domaines peut contribuer à l’objectif ultime de la parité entre les sexes.  

Tout d’abord, je veux continuer à essayer de trouver l’équilibre parfait entre un leadership empathique et la prise de décisions dans l’optique du “bien de la firme”. Je pense que ces deux éléments peuvent être complémentaires mais nécessitent un équilibre parfait. Deuxièmement, je veux continuer à fixer des limites et à être claire à tous les égards, notamment dans la façon dont je partage et protège mon temps et mon espace, dans l’établissement et l’adaptation des politiques de RH (un domaine qui nécessite une évolution constante), dans la prise de décision et la planification, ainsi que dans la définition des attentes et de la rétroaction. Troisièmement, cette année m’a appris la valeur de faire confiance aux forces et aux instincts – les miens et ceux de mon équipe – face au changement et au tumulte, plutôt que de les remettre en question. Je veux maintenant voir comment nous pouvons continuer à bâtir et à maintenir la confiance en nous-mêmes et dans notre organisation, alors que nous évoluons vers un état d’esprit de croissance. Enfin, en lien avec la composante confiance, je veux continuer à partager les responsabilités et à déléguer, de manière équitable et en respectant les forces et les faiblesses de chaque membre de l’équipe.  

En fin de compte, le chemin parcouru depuis le dernier article du blog sur la journée internationale des femmes en 2021 a été passionnant et terrifiant à parts égales, mais je ne pourrais être plus fière de notre résilience et de nos réalisations en tant qu’équipe centrale de consultantes. Je n’aurais jamais imaginé à quoi ressembleraient les choses aujourd’hui, et pour tout ce que cette année m’a appris, j’en suis immensément reconnaissante.